【定制家居】诗尼曼辛福民 － 一个伟大的企业需每一个板块皆强悍

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    诗尼曼辛福民 － 一个伟大的企业需每一个板块皆强悍

第八届中国定制家居展览会于3月28-30日在广州保利世贸博览馆举行，展出面积达6万多平方米，预计共有全国20多万人次、500多家定制家居企业参加。腾讯家居联合广东省定制家居协会打造“2018开学季”特别策划，通过“成绩单”、“开学礼”、“家长会”三大版块，综合评估明星学员概况。本次展会举办了2018腾讯家居定制明星班“开学礼”，明星学员集结，畅聊2017年成绩总结及2018学习计划。腾讯家居采访到诗尼曼董事长辛福民，邀请他进行相关主题的解答。

诗尼曼董事长辛福民

【腾讯家居】：最近一直提出一个概念，叫全定制家居，是基于什么样的考虑呢？

【辛福民】：基于消费者的变化和市场的变化。我们发现当下的80、90后，基本上很少逛建材市场，也少像以前那样一件件地找原材料定制自己的家具，基本上能够在一家搞定就在一家搞定，一家搞不定就两家，但不可能十几家。所以，我们尽量会让消费者购物的时候更加舒服一点，比如衣柜、橱柜、门、铝合金门窗，沙发等等都在一家完成。这样，对消费者会更从容，更有时间做其他的事情，我也相信这是以后的一种趋势。

【腾讯家居】：您觉得定制家居行业发展得怎么样？

【辛福民】：可以用风起云涌形容，出现了许多新形式，正应了我们以前所说的，消费者变懒了。越来越多的家居公司走想集成化，越来越多的定制家居像装修公司。所以大家让定制家居朝智能过度，这就是变化。

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【腾讯家居】：您觉得跨界品牌和原生定制家居品牌之间的竞争，您怎么看待？

【辛福民】：现在的跨界品牌越来越少了，不像前几年，我这两年都没怎么看到有新品牌出现。现在跨界实际上定位已经非常清楚了，基本上，专业做定制家居的，还是一马当先！没有跨界的品牌出现过领军品牌。

【腾讯家居】：为了回应现在家居年轻化、智能化的大环境，诗尼曼有哪些新的举措？

【辛福民】：所谓智能家居，不止是表面上看起来是激光电闪，更多还是内涵。诗尼曼从内到外都会做很多，但是绝对不纯粹为了智能而智能。

【腾讯家居】：谈谈您个人对新零售的理解？

【辛福民】：今年诗尼曼提出了新经营、新营销的概念。我感觉，提出新经营和新营销基于两方面的考虑。第一方面，现在的营销形式已经完全变了，卖场为什么见不到我们的消费者，我们的消费者难道跑了吗？没有，只是过去老的模式无法找到他了，犹如你还在陆地上找，人早在海上的道理一般。新零售这块，跟新营销是一个概念，实际上也是消费者选择商品的路径变了，购买商品的方式变了，套路变了。所以没有新零售，没有新营销，企业就没有未来。

【腾讯家居】：在新零售方面有哪些规划？

【辛福民】：从传播模式着手，同时我们组织架构等等也会发生变化。以前采用火车头的模式，一个火车头拉着一堆小车厢，小的时候很轻松，企业逐渐逐渐做大的时候，会发现很累。现在采用动车模式，动车的每一个车厢都会给予动力。现在我们从基层崛起，由下往上，自然牵引会更加轻松。

【腾讯家居】：您认为我们国内品牌如何与全球市场有机融合？

【辛福民】：目前来讲，定制家居主要在国内兴盛，国外有生活习惯的不同，国外的市场应该还要有一段时间适应，我们不得不说在定制家居方面，中国是引领世界的。

【腾讯家居】：您认为定制企业怎样才算成功？

【辛福民】：不止是定制家居，如果要强，就需要每一个环节，每一个板块都要有强悍。你会发现较厉害的企业，一定很少有短板。比如美国的军队，他的陆战队、海军、天空部队，全方位无死角，那么他的装甲、运输、后勤、每一个信息等等都不能有短板。一个成熟的企业，一个伟大的企业同样如此。

：谢谢辛董接受采访。

标签: 诗尼曼 定制家居

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