【定制家居】1+1>2前置家电plus定制家居，玩出怎样的花样？

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    1+1>2前置家电plus定制家居，玩出怎样的花样？

近年来，老牌厨电企业老板、方太，以及白电“入侵者”美的、海尔等在厨电行业的节节上涨，让外界意识到家电行业触及天花板似乎尚需时日，至少在未来3-5年随着城市化脚步的加快，以及精装修房比重的提升，家电依然有上升空间。

但实际情况来说，对下沉到省级城市做渠道的经销商而言，早在几年前，家电渠道已经变得非常难以开拓，并且开拓成本非常高，压迫得更下一级的代理商毛利低下，难以为继。于是早在两年前，在武汉经营着电器总代理的胡总，就想着找一个朝阳行业且具发展力的品牌，结合家电经营，从而希望组合出新的营销模式。

1思考转型，潜伏两年

胡总早在两年半以前，就已经有了转型经营的想法。本身作为省级的家电品牌代理，胡总在当地的家电行业深耕多年，越发展到近年，越发现家电行业的瓶颈。随着经济的发展，国家对房市泡沫的控制，精装房的推行，家电渠道被越挤越窄。楼盘渠道的开拓往往集中着大量的成本投入和繁琐的各方对接，营销毛利变得越来越低。

但是由于美的品牌很大，美的现存的各方流量还是客观存在的。胡总的考量，也是基于导入家电客流的引入，开拓另外一种更贴合当下销售模式的新共享模式。

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